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曾仕强为什么讲不要当律师
律师是一个对抗性很强的工作。要面对法官、检察官、各方当事人等，心里素质稍弱的人，不要去当律师。
律师不是一个稳定的职业，既要费心费脑研究案子，收入又使你不得不折腰，前有狼，后有虎，像过山车一样。
律师又是妥协折中的职业，不懂进退，一味坚持，未必有好的结果。真理、正义、公平都是相对的，这世界上没有绝对的，否则，过不去坎的是你自己。稍有差池,自己折进去也没人同情你。
大学生毕业初入职场有什么建议
刚毕业的大学生第一步踏入社会，一定要踏实、谦逊、好学！社会是个大学堂，实践为主！刚进入公司企业一定多学多看多听，不要老想跳槽，对一个行业了解到极致的时候：要么你要有梦想成为高管，拿着高薪为别人做事儿！要么你就在某领域创业，自己做老板，闯出属于你的那片天空！我属于后者，但是创业非常辛苦，需要你付出比常人更多的努力，不要指望任何人包容理解你，你做的所有的事情都要为自己而负责！大学时光还是很幸福的，踏入社会后真的要付出勇气去面对！加油
怎么理解曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用
曾老的原话是这样说的：爱好把什么事都表明白的管理者，不大连夜长进，不克不及重用。
中国式的文化里，比较讲究“隐”和“藏”的智慧，正所谓“只可意会，不可言传”，这是中国式管理的一贯作风，在这种环境下，曾老的话是有道理的。
但凡事没有绝对，不是什么事情都不能讲清楚，有些事该讲清楚的一定要讲清楚，管理者自身首先要有辨别事物的能力，什么事应该讲清楚？什么事不该讲清楚？他心里一定要有数，这样才能带领团队向上发展。
1、管理者要明白什么事应该讲清楚？管理者在团队中通常是扮演车头的角色，正所谓“要想跑得快，全靠车头带”，一个团队的兴衰荣辱，很大一部分决定权在于管理者，所以管理者的辨别能力很重要，要明白什么事应该讲清楚？以下三个方面应该讲清楚。
（1）任务目标是什么？
管理者在下达和分配任务时，一定要告诉下属你期望的目标和结果是什么，并且确保他听懂和理解了你的意思，这样他才能有的放矢，做正确的事并且把事做正确，你也才能得到你想要的结果。
中国式管理和外国式管理有一个很大的区别就是，中国的领导在布置任务时，喜欢说“这事我只说一遍，你听清楚了”，“这事我都说了三遍了，你还不懂吗”……总之不喜欢重复，重复多了还喜欢生气发火，高估下属的理解能力，喜欢让他去猜测。
而外国的领导在布置任务时，总是说“你理解我的意思吗”、“你听懂了吗”、“你把我刚才说的事重复一遍”……总是不厌其烦向下确认，他可以重复一遍、两遍……n遍，直到下属完全理解。
这是中外管理的差异，各有优势和不足，可以相互学习和借鉴。
（2）完成期限是什么？
管理者在下达任务或安排工作后，一定要向下属确认完成期限，即什么时间能交出结果，这个时间可以让下属自己说，你来定夺，双方达成一致后，你就不用操多少心去管了，只需要隔段时间问下进度，等待结果就可以了。
为什么要定期限？因为人都有惰性和拖延心理，如果你不设定期限，他就可以无限期的拖延下去，就像我们小时候做寒暑假作业一样，不到最后两天是不会做的。
拖延症真的会把一个人给“拖死”，所以你必须要给下属讲清楚完成期限，借助外部的力量和压力来减少他的拖延。
（3）奖惩措施是什么？
奖惩措施也是必须要讲清楚的，正所谓”恩威并施，奖罚分明”，讲清楚奖赏是为了让下属做事有动力，讲清楚惩罚是为了让下属做事有压力，既有动力又有压力下属才可能把事情做的更好。
人如果只是单纯的做事情，而没有任何外部力量的加持，很容易做着做着就没劲了，只追求把事情做完，不追求把事情做好，敷衍了事、得过且过。
而当你讲清楚了奖惩机制后，相当于前面有人在拉，后面有人在推，下属就不得不认真干了。
2、管理者要明白什么事不该讲清楚？以下三个方面不应该讲清楚：
（1）方法和途径不能讲。
管理者在讲清楚目标和结果后，剩下的就要尽可能的让下属自己去发挥，放手让他们去干，你不要插手太多，也无须操心太多，只需要定期检查和等待结果就行了。
老话讲“不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”，每个人都有自己的处事方法和途径，如果你干涉太多，反而会束缚他们的思维和手脚，限制他们的创新与创造，结果你累的不行，他们毫无成绩。
其次是，会滋长他们的懒惰心理、不思进取、不知敬畏。为什么这么说？因为如果你事无巨细都说出来了，员工就不愿再动脑筋，会过度依赖你，他们自身的潜力和创造性就无法激发出来。
这其实是一种资源和人才的浪费，最后养成的员工就是：教条性执行、不主动思考、依赖指令做事。
（2）困难和阻碍不能讲。
管理者要学会“报喜不报忧”，有什么好消息好兆头，要积极大胆的分享出来，以此来激发下属们的信心，让他们有干劲和希望，觉得大有奔头、未来可期。但是遇到什么坏消息、困难、阻碍就尽量不要说出来。
一方面，在给下属布置任务时，不要说出可能存在的阻碍，以免造成下属的畏难情绪，不敢接受任务和承担责任。
另一方面，不要大范围扩散坏消息，以免造成公司内部的不稳定，这些事，藏在心里自己消化和内化即可。
（3）内幕潜规则不能讲。
这个世界有两套法则，一套是放在嘴上说的，一套是放在心里想的，有些事只可做而不可说，有些事只可说而不可做。像“内幕”、“潜规则”这一类比较隐晦的事情，就不要说出来，而要让下属自己去体会。
因为这些事，作为管理者的角色是不方便说的，或者说在常人看来是难以启齿的，这时你就不要明说，说了会有损权威和面子，不利于后期管理，而要用暗示的方式让下属明白，以达到彼此心照不宣的结果。
3、一个优秀的管理者应该是什么样的？管理者与领导者不同，在一个公司里，只有像副总、总经理、董事长等级别及以上的，才算得上是领导者，属于公司中的极少数，把握着公司的命脉和方向。
而管理者是公司的中坚力量，他的上面是领导层，下面是职工层，对上要对领导负责，对下要对职工负责，起到地是上传下达、承上启下的作用。
简单来说就是，领导者是负责战略的制定，管理者是负责战术的执行；领导者要带领企业做正确的事情，管理者要带领大家把事情做正确；领导者是元帅，管理者是将军。那么，一个优秀的管理者应该是什么样的呢？
第一、接受任务，制定计划。管理者根据上级领导的指示，做好相关工作的安排和计划，比如，目标的分解和规划，人员如何分配分工、需要协调哪些资源、有哪些注意事项、应急预案是什么……等等，把这些问题考虑清楚后，才可以正式开展工作。
第二、以身作则，参与执行。管理者重在执行层面，需要对具体的事物进行监督和检查，而不能像领导一样动口不动手。甚至于很多时候，管理者要亲身示范，起到带头作用，比如碰到一些难度比较大的工作时，下属们可能无从下手，这时管理者就要亲身示范，并把下属教会，不能当甩手掌柜。
第三、定时检查，做好督促。管理者把任务安排下去后，要让员工既有分工、又有协作、各司其职、各尽其责，之后就不必再过多操心和插手了，让他们自由发挥和发力，最后就只需要在关键时间、关键节点做好检查跟踪工作，做得好的给予鼓励，做得差的及时指正。
第四、连接资源，寻找后援。管理者带领团队在执行任务的过程中，会遇到很多问题，简单的、复杂的、棘手的、奇葩的……各种问题都有，如果你纯粹靠自己团队的力量，有些事情可能搞不定，这时就需要寻求上级领导、其他部门的帮助了，作为管理者，此时很重要的一项工作就是做好协调，确保工作的正常推进。
第五、带领团队，完成目标。管理者带领团队，一定要以目标为终点，以结果为导向，只有把目标完成了，你前面所有的努力和付出才更有价值和说服力。领导往往都是只看结果，不看过程的，因而不要找借口推责任。带好团队，紧盯目标，达成结果，是管理者最重要的任务和使命。
第六、反思复盘，总结经验。一件事情做完了，并不代表就此结束了，一个优秀的管理者不只会带领团队把事情做完，还会带领团队总结经验教训，反思做事过程中的优点与不足，做得好的地方，保留下来，下次继续发扬，做得不好的地方，及时改进，避免下次再犯。
第七、给人机会，成就他人。作为管理者，不但要为自己考虑，也要为底下的人考虑，在开展工作的过程中，要善于发现和培养自己的下属，尽可能的给他们展示的舞台和升职的机会，下属若得到了发展，他会感激你，以后你又多了一个统一战线的人，要记住成全别人也就是成全自己。
写在最后：世间的道理，没有绝对的对与错，曾老话有他的道理，但也要分情况，不能一概而论。作为管理者，平日里管事的时候，该管的管，不该管的不管，该讲清楚的一定要讲清楚，不该讲清楚的就不要讲清楚。总之一句话，没有绝对，只有相对，偏信则暗，兼听则明。
好了，关于曾仕强为什么讲不要当律师和曾仕强不建议干律师的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
