大家好，关于快五十岁了，领导叫我当办公室主任，该不该答应很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于为什么不建议当主任的知识，希望对各位有所帮助！
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车间主任没通过人事部门就开除工人违法吗
关于这个问题，我们一定要分清一个前提，那就是劳动关系是怎么建立和解除的！
劳动关系建立与解除书面劳动合同和劳动关系的一个凭证，翻开劳动合同，我们可以看到，和我们签订劳动合同的主题是公司，盖的是公章。因为劳动关系是公司法人与员工个人之间建立的关系。同样劳动关系的解除一样是这两者之间的。
但公司法人是要有具体的人去代表执行的，至于这个人是谁，得看公司规定！我们知道，公司法人都有一个法人代表，通常是老板或者总经理，他代表公司法人行使一些权力。所以原则上开除员工应该由法人代表、被授权人或者该有公章的书面材料决定。所以，一些公司会授权人事部或某个人来代表执行，即便是代表，最后决定开除的还得要该公章及有权人签字。
公司谁有权开除工人，肯定不是车间主任！车间主任只是一个车间的管理者，对于他来说，他有权决定他的车间不要哪个员工，但没有权力直接开除某个员工。对于他不要的员工，只能退回给公司或人事部，但这不代表员工被开除，最终决定开除的还是得盖公章的“辞退通知”等书面材料。
所以，千万不要相信口头的说法，如果是开除，一定要见到盖有公章的书面开除材料才能确定，如果相信口头说法就不去上班，很可能会被坑，会被定义为连续旷工。
县级正科级实职调去省直机关当主任科员，且会经常出差，你会去吗
假如遇到这种情况，我会不惜一切代价，100％去。原因非常简单，请允许我——一个基层公务员——为你娓娓道来。
1.县级正科实职岗位是些什么人呢？在一个县，正科级实职干部人数并不是很多，无非是党政部门一把手（少数为二把手，如常委单位），部分事业单位一把手，县属国有企业一把手，再加上乡镇党委书记、乡镇长、乡人大主席。县级层次低，但能到那个位置的，正常来说，绝非等闲之辈。这是大前提。在一个县范围内，他们无疑都是各把一道关口的“诸侯”，官场上的实力派，领导眼里的干才，他人眼里的实权派。
2.这些岗位上的人有什么特点呢？在这些岗位上履职的人，也是从副科层次一步一步提升上来的，又是乡镇或部门里的真正决策者，举足轻重。经过不同岗位的锻炼，大多能分清工作上的轻重缓急，又能眼观六路、耳听八方，领导能力、工作水平、组织协调能力已经大大提高，大多数人已经具备比较高的综合素质。其中的表现优异者，如遇推荐副县级岗位，他们是当然人选。这是毫无疑问的。
3.为什么要去省直机关呢？但你不得不承认：涝坝多大鳖多大。多大的舞台就能唱多大的戏。舞台小了，也难以干出一番大事业。
那么，省直机关又有什么优势呢？无非就是层次高，理论上可以提拨到正厅级岗位；可升迁的职位多，正副处级岗位一抓一大把；挥洒的空间也大，从事的工作可以影响到全省范围内。一旦去了，一个正科级主任科员，经过基层岗位充分锻炼的人，只要熟悉了工作，其综合素质高的优势会立即凸显出来，提拨重用可以说如探囊取物，指日可待。我所在县调去省直部门的人，任副处长的只能算不够理想的，任正处长的算正常，好一点己升到副厅级实职了。有一位朋友曾经笑谈：县市一级的正科级相当于省直部门的正厅级。刚听到似乎是笑话，细细一想，还真是那么回事儿。难道不是吗？舞台有大小，道理是一样的。
4.哪些人最适合去？去省直部门，无非是奔着好一点的个人前途、比较好的工作待遇和舒适的生活条件。当然最关键的是前者。从这个角度出发去考虑是最稳妥的。个人认为：首先，年龄不能太大，最好35岁前后，超过40岁意义就不大了。因为，一般情况下，45岁左右是提升副处级的关口，过了这么年龄，就只剩下理论上的机会了，可能性小多了。其次，最好去本人原先己熟悉的部门和岗位，这样就可以扬长避短，突出自身特色和优势。最后，放下原来一把手的架子，以小学生的姿态开始认真工作。我认识的一位原县级局的局长，调入对口省厅，四年后升副处长，现在正在提正处的途中。在县级局，这种可能性就太小太小了。
至于说经常出差，是有点影响家庭生活，本人也会累一点，但相关的待遇一样不少，我看根本不碍事，不影响大局。有这种机会不抓住，以后肯定会后悔的。
想起的就这么多，不啰嗦了。欢迎留言，欢迎讨论。如有一点参考价值，请给我点赞！！????????
快五十岁了，领导叫我当办公室主任，该不该答应
作为曾经的大企业办公室主任，实事求是地说，如果是平级调动，就别去跳那个大坑了。我当年提前“进步”，就是因为办公室主任，别的科长都不愿意干，领导没办法，就让我提拔去当办公室主任。一晃做了十年，也没有提拔，这个单位的办公室主任，就没有被提拔的传统，提拔都是主要业务科室的正职。所以，我坚决跳槽了，彻底解脱了。
【一】如果是平级调整，从其他科室交流到办公室当主任，五十岁了，你还去伺候人？甚至伺候的班子成员都比你年轻小。办公室主任，看似很重要，但也要看两点：一是能不能给一把手当好贴心的管家，什么秘密都掌握，不提拔你都不行。二是能不能当领导肚子里的蛔虫，什么大材料都能写到位。如果你不想在这方面努力，还是别趟这趟浑水了。
【二】如果让你去写材料，千万别去。优秀的办公室主任，是办事和文字一把抓，不一定亲自写，但是会修改会把关。如果领导让你去当办公室主任，是因为你会写材料。建议别去写材料了，五十岁的人了，眼睛都花了，还要熬夜，谁愿意干这个活啊。年轻人还差不多，锻炼锻炼，办公室主任还是容易近水楼台先得月的。但是，五十岁，提拔的可能性还大吗？不大的话，你何必是受这份累呢。
【三】如果领导暗示你，让你当办公室主任是过渡，马上就要提拔，就可以去。如果不是，建议不去。有些单位有传统，提拔副职，办公室主任是一个必经的岗位，那么，你可以去做一两年，顺理成章地提拔为副职。但是，领导不是这个意思，建议你不去。五十岁了，你已经是其他业务部门的副职甚至是正职，何必去当这个管家婆呢。好汉子不愿意做，赖汉子干不了。有的单位，办公室主任就是大服务员，并不容易出干部。你宁愿在业务部门当副职，也不去做办公室主任，提拔半格，可能让你老十岁。
最后，说说我自己的经历和观点吧。办公室主任，有的单位，特别出干部，有的单位，也不会干部。这个要看传统。但这个角色很锻炼人，近水楼台先得月，同时反之，伴君如伴虎。树倒猢狲散的概率也是有的。这些提拔的事情，先不说，就说伺候人这个差事，一般人真不愿意干，没完没了的陪吃陪会陪出差，天天琢磨这么平衡班子之间的问题，你累不累啊！反正，如果我五十岁，我是打死也不会做这个办公室主任的。如果我五十岁，已经是办公室主任了，我打死都要申请离开这个角色。
为什么有员工因工作技术能力太强，而当不上领导
如果技术能力强，通过当上领导后，能够弥补自己的管理方面的短板，这当然是个皆大欢喜的事情。但在很多情况下，当领导很多时候就意味着荒废自己的内功，而去帮助公司培养人才，培养梯队。最后公司人才梯队起来了，自己年龄也大了，工资基数也比较高，首当其冲就会被老板干掉，美其名曰要换新鲜血液，带动组织的二次变革，实则叫卸磨杀驴。这当然只是玩笑话，但是也不排除包含且存在以下几个原因。
1、不知道大家是否认同，在小公司里这样的事情屡见不鲜，教会了徒弟饿死了师傅。
在小公司里，老板总是期望老的技术人员带新人，又不给导师费，还要完成自己的工作任务，美其名曰让你当小领导，管人，实际上比自己干活还要累，教徒弟如何去做的时候，自己早就完成了。培养新人的成本非常高，如果老师傅毫无保留教会了徒弟，就真的是教会了徒弟饿死了师傅。等到徒弟们都成长起来，师傅们的年龄、创造力、拼搏精神又不够时，老板就会砍掉那些“老东西”，卸磨杀驴。
2、社会变化太快，需要时刻更新自己的知识结构，提升技术能力。
这个社会变化的太快了，如果在互联网企业，你没有危机意识，没有技术专研的精神。当领导提拔你为项目经理（小领导）管理几个人的项目开发团队，从一线的技术开发，转换角色为项目的监督管理者，代码也写的少，甚至时间都花到了一些管理的琐碎事情上，比如沟通需求、跟踪项目进展、完善技术文档等，而对于一些核心技术的关注逐渐变少，更别提说去研究一些新技术了。
当你以为你熟悉项目的管理流程，出去找工作，投递项目经理职位时，才猛然发现，项目经理的门槛很高，对于项目团队管理人数要求高，你都没有资格，投出去的简历无人问津，石沉大海。只能老老实实的换成开发的身份去找工作，如果技术也荒废了，估计也就只有凉凉了。
3、有些技术的大拿就只想走专业路线，不想走管理路线，强扭的瓜也不甜。
很多公司都会有专业路线和管理路线两条晋升通路，有些搞技术的，就喜欢沉浸在技术钻研的心流体验中，他们没有管理的意识，当不上领导，也不想当领导，如果把这些人强行放到一个不正确的位置上，一定会是得其反，所以要充分尊重个人的职业发展需求，公司尽可能的提供职业晋升通路。
4、当了领导后，除了要做好管理外，还要自己做开发，工资又不给涨，干嘛要做啊。
不要脸的公司多着了，既要马儿跑得快又不给马儿吃草，你以为公司提拔你做领导，但是实质是你既要做管理，又要做开发，如果和公司谈起涨工资，一句话：都给你提职位了，干嘛还要涨工资呢？这种耍流氓的企业和老板也不在少数，就是给你个虚名，满足个人的虚荣心，好歹当个小领导，实质就是给你挂上“傻叉”二字，廉价劳动力的典型代表。
哎，不说了，农村人搞不懂城里人的套路，还是专心去码代码去了，一天不写代码，心理慌得很，免得到了35岁了，要被公司给干掉。就只能唱首凉凉送给自己了。
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