style="text-indent:2em;">其实管理者应该怎样提升团队凝聚力的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解打造团队专家建议和意见，因此呢，今天小编就来为大家分享管理者应该怎样提升团队凝聚力的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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职场中如何带好一个团队
1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子
要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。
2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题
要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。
3、团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进
要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。
4、团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益
要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议。
最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。
5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策
要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。
6、团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力
要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。
如何管理好一个团队
1、对下属：要造钟，不要报时
有人问你几点了，如果你直接告诉他时间，那你就是“报时者”；
如果你告诉他到哪里可以得到一个时钟，以后可以自己看时间，那你就是在帮这个人“造钟”。
【造钟而非报时】，曾是老牌大厂【惠普】极力推崇的人才培养之道。
很多小主管最容易掉入一种陷阱：自己忙得团团转而底下的人无事可做。
要么担心下属做不好，要么觉得培养下属能力太花时间，总是不自觉地进入“报时者”角色，甚至会因此造成系统性错位管理的现象。
最后出现自己①累半死、②员工没成长、③事情没做好的“三输”局面。
记住，作为管理者，不要随便员工报时，这不是领导的义务。指引、帮助他们造钟，才是真正对他们负责。
2、对目标：目标不合理，下属不积极【好的目标一定要揪头发，并且跳一跳可以够得到。】
各位领导可以回忆下自己带团队的场景，当月底时，团队实际完成业绩距离月初定下的目标只差一点点的时候，每位成员是不是都干劲十足，哪怕老板什么都不说，大家也都会努力冲刺？
但是如果我们实际结果和月初目标差距很大的时候，哪怕领导在后头拿个小皮鞭催着赶着，大家也没什么动力，老想着大不了下个月重新来过。
所以我们说一个好的目标，一定是要往上“揪头发”，但也不能定得太高完不成，而是跳一跳可以够得到的。
3、对工作：要学会建立工作跟踪制度工作安排之后要随时跟进和监督，避免到最后时间才发现只完成了50%，到那个时候除了被动接受没有挽救的机会，给你4个建议。
建立工作跟踪表：最常见的是甘特图，可清楚地知道工作的节点。建立例会制度：一般至少要有团队的周例会，每周大家把自己的工作进度进行汇报，进度落后的要进行原因分析和工作调整。工作要有闭环：就是要学会利用戴明环（P-D-C-A），每个工作要不停的确认和调整，不能安排之后就不闻不问。仪表盘实时掌控工作进度：用数据量化成果，今年的目标完成了多少，一目了然利用上面四点基本就可以满足工作进度跟进的要求。
以上截图来自我最常用的工具：简道云
4、对任务：积极沟通，避免不必要的资源浪费一些管理者，不会把任务说得很明白，更不管员工是否明确任务的细节。
这些管理者通常会说，“不要让我再说第二遍”“你悟性不够，不懂我！”。
然而，在日本的一些企业中，情况却截然相反，日本的管理者在布置任务的时候会说5遍。
第一遍，管理者说：“渡边，麻烦你帮我做一件事。”渡边准备去做。
第二遍，管理者说：“别着急，麻烦你重复一遍。”渡边重复了一遍。
第三遍，管理者说：“你觉得做这件事的目的是什么？”渡边复述出目的。
第四遍，管理者说：“你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边说：“如果遇到A情况我向您请示，如果遇到B情况我自己解决。”
第五遍，管理者说：“你还有什么更好的想法和建议吗？”渡边谈谈自己的看法。
沟通是双向的，螺旋递进的、层层深入的。
好的沟通，不仅能消除彼此的隔阂，还能够让工作效率提升、事半功倍。
5、对自己：所有的管理者，都务必要搞清楚自己的价值贡献【管理者的贡献】来自于判断力和影响力，而非个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。管理者必须用技巧增加自己的可支配时间，管理者必须要分得清主次，充分利用下属的时间，才能让自己的贡献值和产出值最大。【下属的贡献】来自于时间和努力，他们的时间管理主要是：自我管理技巧的改进、自制力的提升、自我评价和自我考核的技巧。注重在较少的时间里做更多的事情，原则是做好计划、按照计划执行。6、写在最后：团队对一个管理者有重要意义“钢铁大王”卡内基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’”。
这句话不仅反映了卡内基的自信，也反映了团队对一个管理者的重要意义。强大如卡内基者，要想成事还要靠几个“技术人员和组织人员”呢，何况一般的管理者。
因此，尊重你的团队成员，引领他们，激励他们，让他们为你所用，你才能所向披靡！
如果你觉得本回答对你有用的话，点个赞吧！
管理者应该怎样提升团队凝聚力
管理好一个团队首先在于团队首长，当然要是这个团队首长有职有权。管理好一个团队，我认为团队首长要从这几个地方入手。
一，修身所谓修身指的就是团队首长要好自身管理，管好自身才能管别人。那怎样修身呢，首先要谨言慎行，做官不好做，关键也就在这里。说话要考虑好说，事情要计划好才能做，我所理解的官架子也仅限于此：做官了说话做事就不能太随便随意。其二要以身作则，作为管理者，要处处作下属的榜样和楷模，如果是技术性的管理，最好有一门可拿得出手的技术，可指导同事。
二，全局观念作为团队管理者，必须要有全局现念，只有局怀团队，才能管理好团队。如果一个团队管理者内心只有自己，团队内部必定勾心斗角。团队成员就有可能面和心不和，那么工作就只可能按步就班而已，工作的创新性就会大受影响。
三，判断力和计划能力作为一个团队管理人员，应该有较强的判断力和计划能力。团队管理，要安排工作，要计划工作，使工作有条不紊地进行。工作任务来了，要作判断酬划，还要作具体的计划安排。
四，了解团队成员作为一个团队管理者，要管好人，管好工作，要对下属有个深入的了解。这样才可以高效完成工作任务。
如何增加团队凝聚力首先还是从自身入手，只有自己为人正派，办事公道，对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属，对下属的利益要尽力争取等。
我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！
如何做一名高效的团队管理者
在公司的商业模式和战略正确的前提条件下，一个公司，一名管理者，能有一支高效团队，确实会让公司会有良好的业绩表现。要想做一名高效团队的管理者，往往需要从多个维度进行考虑、设计和实践。
一、团队成员的甄选。团队成员的质量和团队成员之间的契合度决定了团队的工作是否能够高效。作为一名管理者，首要任务是精心甄选团队的成员。团队成员至少应该具备这样一些特质：
1）企图心。
发自内心的企图心，可以持续激励团队成员的工作热情，激励他们不断学习和进步。企图心可以让他们放下面子、敌视、傲慢等阻碍自己实现企图心心理，为了实现理想，可以做出任何牺牲。
3）反应敏捷。
反应敏捷的团队成员，能够对指令很快做出反应并采取行动。他们在乎做事的效率和速度，讨厌做事慢里斯条，拖拖拉拉。
3）全局之心。
当团队的效率和个人的效率发生冲突时，有全局观的团队成员会牺牲个人的效率，来成就团队的效率。
4）专业度。
团队成员的专业度高，做事就会事半功倍。他们不需要再去做一些无谓的专业思考，而是从一开始就能在正确的方向上采取行动。
团队成员是高效团队的底层逻辑。团队成员如果在甄选上出现问题，其他所有的机制、氛围都会失效。人是决定高效的关键因素。我喜欢乔布斯的一段话：
我愿意和聪明的人一起工作，因为他们最大的好处是：不用考虑他们的尊严。我个人理解，乔布斯这段话的意思是说：聪明人以实现目标为上，其他的都是次要的。和那些玻璃心的成员在一起，安慰和平衡内部矛盾本身就会成为一种阻碍，更别谈什么高效了。
二、管理者的组织管理能力。管理者的组织管理能力，包含了岗位配置的设计能力和人际能力。岗位配置如果有差池，在工作流程上就会出现矛盾、重复、职责边界含糊等问题。而人际能力中，在组织管理项下的关键是团队建设的能力。无论是团队士气的提升，还是团队合作效率的提升，或者团队能力的提升，都应该在管理者的关键掌控之中。管理者自身的能力决定了团队高效的长久性和持续性。
三、设计有效的激励机制。刚才我们谈到，人是团队高效的关键因素。但是，如果一个团队、一个组织缺乏激励机制，或者激励机制效用低，再优秀的人逐渐变成懈怠、麻木的人。所以，设计有效的激励机制，去激励团队成员的工作主动性和积极性，至关重要。现在的很多公司之所以能够在短期内获得成功，关键是激励机制的设计科学、合理、有效。
四、营造健康的工作氛围。某种程度上，工作氛围的营造是激励激励的一部分。单独拿出来进行解释和分析，是因为有些组织把激励机制仅仅看成是“物资激励”，而丢掉了工作氛围的营造。一个团队，一个个体，既需要物资的满足，也需要精神上的满足。在物资满足的前提下，如果精神上的需求无法得到满足，就会出现激励偏离的现象。融洽的工作氛围（注意：这里不是指“你好、我好、大家都好”的融洽，而是没有“帮派”、“小团体”）可以让团队成员在没有任何精神负担的情形下去全身心投入工作。个体和个体之间能够相互理解、相互尊重。他们不会担心对他人提出的意见和批评会导致自身受到攻击。工作氛围应该是开放的、积极的、阳光的。
五、做出正确的决定。有了正确的决定，也就成功了一半。高效团队的忌讳在于：频繁的决定失误，造成团队时间、精力的浪费，打击团队工作的积极性。尤其是那些“朝令夕改”的决定，让整个团队身心疲惫、变得麻木。正确的决定，来自于管理者的远见和能力。正确的决定本身就是强心剂，让团队成员充满希望和干劲。
六、计划推进机制。任何决定，最后都会生成计划。计划的推进，决定这计划的成败。推进计划，需要用总结、报告、反馈、改善的流程实施。有些公司推进计划时比较密集，用日报；有些稍微宽松一些，用周报；再次，就是月报或季度报。但现在的市场变化太快，信息丰富，如果采用季报，或许会耽误计划的推进工作。管理者应该时刻注意计划推进过程中的障碍、主要矛盾和问题，并在第一时间消除和解决。
七、获取上级的支持。团队生存于组织之内，组织之内必有层层的上级，而所有的权力都集中在上级手里。为了让团队的工作高效，首先要获得上级的支持和首肯。这些支持包括预算、奖励机制、员工关系的政策和团队活动。没有上级的支持，团队的工作就会磕磕绊绊。古话讲：官大一级压死人。没有上级的支持，团队犹如帆船无风一样，很难让团队的能力和效率得到施展。
八、马上采取行动。
从行为上来讲，团队的高效表现有两个：一个是正确的决定（决策），一个是马上采取行动。有了想法，有了计划，没有随后的行动，目标就永远无法实现。如果随后的行动滞后严重，也会给团队的信心带来毁灭性的打击。所以，有了正确的决定，有了实施的计划，就要马上采取行动，至于以后可能会出现的纰漏再慢慢弥补和修正。有一种“马上采取行动”要提别警惕：看上去在马上采取行动，但实施上一直停留在“预热行动”上。这里说的马上行动，是指实质性的行动。
做一名高效团队的管理者不容易，但也不是不能做到。以上的建议供题主参考。欢迎大家一起讨论。
管理者应该怎样提升团队凝聚力和打造团队专家建议和意见的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
