大家好，如何打造团队的执行力和凝聚力相信很多的网友都不是很明白，包括团队执行意识解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于如何打造团队的执行力和凝聚力和团队执行意识解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力
执行力是世界级的难题，在市场竞争日益激烈的背景下，企业订单利润严重缩小，人力成本却居高不下，执行力再提不上，那企业的末日就快到了。那怎样提高执行力呢？
执行力差的根本原因：
一、薪酬设计的问题
二、企业文化的建设
三、平台的机制
薪酬问题
（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）
假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。更多积分资料关注可免费获得《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍1本
A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。
B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。
C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。更多积分管理方法可关注免费领取积分管理书籍一本
如何打造好的企业文化
积分跟升职、奖金、涨工资、福利待遇、评奖评优，甚至可以跟一切奖励机制挂勾。
根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
4、录入相应积分
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即使出差在外，也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。
时代变迁，各行各业的企业转变传统管理，引入数据化积分管理，利用积分激励员工争着做事、多做事，帮助公司有效管理！
领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决
题目中的现象在企业中非常常见，直接体现企业、部门的执行力强弱，而执行力一直被认为是企业和部门的核心竞争力。
常见问题现象：企业年初定的经营目标和企业战略，到年底进行复盘时发现和目标相差甚远；部门例会安排事项到下次会议总结时进度缓慢等等，
哪些因素会导致下属执行力差？我们先来总结平时工作中哪些方面的因素会影响下属的执行力，找到问题产生的原因才能更好的对症下药，制定行之有效的措施。
1.下属没有明确要执行的工作内容：在工作开展前弄清楚工作内容至关重要，不然后续的工作计划，效果跟踪就无从谈起。哪些原因导致内容不明确？
领导下达任务时没有明确工作对象、工作内容、工作完成评价标准等内容，
下属对于心中疑问没有及时和领导沟通，之后又不好意思去问，
2.没有配备工作开展的资源：当工作内容得到完整的传达，领导应该考虑到工作开展过程中需要的资源，最主要的还是需要下属在接收任务时主动提出来，因为作为执行者最清楚资源的需求情况。
3.下属缺少工作计划：下属对于接收到的工作任务缺乏优先级管理，特别是同时执行多个工作任务时，下面几种方法供参考：
区分轻重缓急，经典的就是“四象限法”
目标管理法，一切工作以达成目标来安排
制定工作计划，完成工作分解和跟踪计划
4.领导缺乏工作的跟踪：作为领导不能只是在办公室里面下达任务，要随时掌握工作进度，建立工作汇报机制，监督员工的工作开展；
同时也需要掌握下属遇到的困难，及时给予指导和协调资源，推动工作顺利开展。
5.没有完善的绩效考核和激励措施：下属答应了为什么没有去执行？首要的一点就是不重视，只有下属从心里开始重视这个工作，就会把工作的优先级提高，想各种办法去完成，员工为什么不重视？
工作有没有达成领导也不管，无所谓，也没有处罚
工作完成的效果如何都一样，做得好也没有相应的奖励
以上几点是常见的影响下属工作开展的原因。
作为领导可以通过哪些方法来提升下属执行力？
任务下达和接收时要做到充分沟通，任务明确领导在下达任务时要符合“SMART”原则，工作内容的细节要明确清楚，
S：工作要具体，例如：提升A产品良率
M：工作指标要可衡量，最好是可量化，例如：提升A产品良率5%
A：目标可以有一定的挑战性，但是不能好高骛远
R：工作安排要是下属负责的范围，
T：工作要设定完成的期限，例如：在第二季度提升A产品良率5%
下属在接收任务时同时也可以按照“5W2H”来梳理自己得到的信息，对于工作内容中的疑问，预计可能遇到的困难，需要领导协助的内容要及时提出来。
领导要协助下属建立工作计划，跟进工作进度要根据下属的能力情况，对于计划性较差，经常拖延的下属要协助建立工作计划，最常用的原则是“四象限法”，根据轻重缓急安排优先级，但是如何来判定重要或是不重要，作为领导可以给出指导意见。
根据工作分解建立工作进度，最常用的就是“甘特图”，对于工作进度结合工作完成期限进行审核，下属严格执行和跟进进度是否滞后。
跟踪的目的是发现工作过程中发生的问题，下属要第一时间反馈并主动解决问题，领导要重视下属提报的问题，协调资源解决问题。
建立完善的绩效考核机制下属答应但是没有去执行，说明下属没有意愿，没有主动去推进，这时候要反思我们的管理模式，最主要的是绩效考核机制，
答应的工作但是没有去执行有没有惩罚措施？是否影响绩效奖金或者晋升？
工作做多和做少有没有区分对待，体现多劳多得，创造的价值越大收获越多？
对于下属有采取哪些激励措施来激发下属的积极性和主动性？
KPI指标设置和评估体系是否科学合理？有没有变成形式主义？
以上是领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！如何打造团队的执行力和凝聚力
感谢邀请，这是两个问题，我们分开来说。
先说执行力什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
执行力有三个重要组成部分：目标、人员、任务、流程；
目标：这是所有执行力要涉及的，没有目标的执行叫瞎干，而标要有具体的结果，这很重要。
人员：帅、将、兵，而不同角色的人员应该对任务的理解有不同的要求，然后按照合理优化的流程，协调不同角色的人员完成约定的任务。“帅”，就是决策者，要有一定的政治素质、责任感、科学的发展观；“将”，就是中层的执行者，要具备对上级决策者决策的正确解码能力、分解任务的能力、还有上下左右的协调能力等；“兵”，则要具有熟练的业务技能、细节的把握能力和不讲条件、饱满的工作热情。
任务：就是在整个目标实现的过程中，不同的角色要完成的任务。这也是小目标，每个小目标的实现都是为总目标服务的。而管理者或是统筹者，要确保每个小目标的实现。
流程：就是依据不同的时间点所要做的任务总成。也是一种秩序。每个任务的推进都要有相应的秩序。才不会打乱整体的推进秩序。
态度就是提高执行力的关键要素。我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做；如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做。也就是说，当任务、目标、人员、流程都安排好了，执行者的态度决定执行力的强弱。
再说凝聚力第一信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
第二合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！
第三沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！
第四忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！
第五责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！
员工执行力不够该采取什么措施呢
提高员工执行力，需要注意几点：一是员工本身素质（包含能力、性格、态度）；二是以身作则（有福同享，有难同当，如果纯粹的只是命令员工，这个团队的执行力肯定有限）；三是一定的奖惩机制，会在一定程度上提升员工的积极性，下面分析这三点：
员工素质：态度第一，如果这个员工态度上就是不负责任，那再好的团队也无法把重任交于他，最多执行一些简单的（可以容错）任务，如果条件，这类型人不可用；能力第二，员工如果能力不足，但是态度端正，这个员工还是很好用的，不用特意去提升这类型员工的执行力，但是需要给予足够的关注，不要寒了他们的心，反过来说，如果能力突出的，态度也没问题，有个性的，那就是你领导力的问题了，所以性格排第三。
以身作则：领导者想要提高员工执行力之前，首先先要提高自己的执行力，因为员工喜欢的不是徒有虚表的言辞，而是以身作则的行动。比如，要求员工加班，自己却跑去喝酒，而且没有任何慰问，偶尔还好，长期的话员工对你的命令执行上就不会那么到位了。简单来说，你要求员工做的，自己却做不到，那也就不要指望员工能执行到什么程度。
一定的奖惩：最近有句很流行的话，不能欺负老实的人呢，有些员工可能不太在意金钱，他们会不计报酬的拼命工作，更多是为了团队的荣誉或者个人的使命感，他们一是不想拖大家的后腿二是个人的责任感不允许他们推卸任务，但是做为领导者不能一味的压事情给会做事的人，这样会造成团队的严重失衡，同时对会做事，做多事情的员工要给予一定的奖励，不管是职位的晋升还是金钱方面的奖励。
文章到此结束，如果本次分享的如何打造团队的执行力和凝聚力和团队执行意识解决办法的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
