大家好，关于大民营企业拖欠小民营企业工资，把小民营企业拖垮该怎么解决很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于民营企业的困难解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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国有企业拖欠民营企业账款向什么部门投诉
拖欠民营、中小企业的无分歧账款2020年底前应清尽清
新华社2020-01-0822:03
新华社北京1月8日电（记者张辛欣）8日召开的国务院常务会议部署进一步做好清理政府部门和国有企业拖欠民营企业中小企业账款工作，要求进一步压实责任，一抓到底，确保2020年底前无分歧欠款应清尽清，存在分歧的也要通过调解、协商、司法等途径加快解决，决不允许增加新的拖欠。
清理拖欠民营企业、中小企业账款，是党中央、国务院重要决策部署，也是支持民营企业和中小企业发展的重要举措。一年来，全国共梳理出政府部门和大型国有企业拖欠民营企业、中小企业逾期欠款8900多亿元，截至2019年底约75%已得到清偿。
会议明确了对剩余的无分歧欠款分类、逐项制定清偿计划，新发现的瞒报、漏报等欠款纳入台账一并办理；落实《保障农民工工资支付条例》，建立清欠与根治拖欠农民工工资的协调联动机制；强化约束惩戒；督促国有企业强化及时还款约束；出台实施及时支付中小企业款项相关法规等五方面举措，对清欠工作进一步压实责任，要求一抓到底。
工信部新闻发言人黄利斌认为，这再一次表明了我国加大清欠力度、完善市场经济秩序、优化营商环境、支持民营企业中小企业发展的决心。其中，清欠资金优先清偿拖欠的农民工工资等一系列举措，再次加强对农民工权益的保障。
“明确对零清偿、进度慢、瞒报漏报、恶意拖欠等行为的处罚和惩治措施，特别明确对未完成清欠的地方在压减一般性支出、降低公务出行标准等方面采取限制举措，再次体现了对拖欠零容忍，对清欠一抓到底的坚定决心。”他说。
清欠工作意义重大、难度不小，建立相应的制度体系很重要。黄利斌说，会议提出的出台实施及时支付中小企业款项相关法规，有助于将规范政府部门、事业单位和大型企业与中小企业的业务款项往来纳入法治轨道。
下一步，工信部将加强调度约谈、督导检查、举报督办，并设立举报平台，对存在恶意拖欠的典型案例予以公开曝光。与此同时，工信部探索将预防和解决拖欠问题纳入法律法规体系，健全支持中小企业发展的政策体系，建立防止拖欠中小企业款项制度，逐步建立长效机制，从源头解决拖欠问题
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大民营企业拖欠小民营企业工资，把小民营企业拖垮该怎么解决
工信部发小企业“救命”文件：大企业拖欠货款，逾期付1.5倍利息!
9月4日，从工业和信息化部网站获悉：
为了促进国家机关、事业单位和大型企业及时支付中小企业款项，维护中小企业合法权益，根据《中华人民共和国中小企业促进法》等法律，工业和信息化部起草了行政法规《及时支付中小企业款项管理办法（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》），现向社会公开征求意见，请于2019年10月7日前反馈意见。
文件主要内容包括：
1、国家机关、事业单位和大型企业从中小企业采购货物、工程、服务的，应当在30日内付款;合同另有约定的，最长不得超过60日，逾期应支付利息。未作约定的，按照中国人民银行同期同类贷款基准利率的1.5倍支付利息;
2、国家机关、事业单位因资金困难迟延支付中小企业款项的，其上一级主管部门应承担支付义务。
3、国家机关、事业单位和大型企业作为发包人的，承包人拖欠款项时，发包人在核实情况后要直接向分包人支付款项。
4、不得以审计作为支付中小企业款项的条件，不得以审计结果作为结算依据。
5、国家机关、事业单位和大型企业滥用优势地位，强迫中小企业接受不合理的交易条件的，处10万元以上50万元以下罚款。
6、国家机关、事业单位和大型企业拖欠严重的，政府有关部门应当限制其申请新的投资项目。
7、建立迟延支付中小企业款项投诉平台，受理相关投诉。被投诉人属于国有大型企业的，转交国有资产监督管理部门处理
民营企业成立集团公司有什么好处成立后相比本来会有其他制约吗
，我国民营企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。
(一)成立集团公司的目的和意义
1.企业的基本使命
2.企业的使命定位
3.企业竞争四层次:单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;
4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;
5.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;
如浙江广厦控股公司，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产??1999年，企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。
三种具体管控模式:总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型”和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点:
?战略管控型:
集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。
?操作管控型:总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标
达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。
如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克,韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。
?财务管控型:
集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚”。
“集权式”财务管理模式
特点:财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。
优点:
A:便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。
B:有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。
C:有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。
D:有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。
缺陷:
A:财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
B:高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
成立集团公司有什么好处:
1、集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能，年产值一般要超过1个亿。好处是“公司升级了，名声大了，相关福利待遇升高了，集团工人工资提高了等”，不好的地方是“税收方面也会增加”等。
民营企业和国营企业还建房不规范这么处理
质检部投诉。根据查询中华人民共和国住房和城乡建设部官网显示,建房监督由房屋建设工程监督机构和相关部门负责,还建房不达标强制分房可以找当地质检部投诉。
大民营企业拖欠小民营企业工资，把小民营企业拖垮该怎么解决和民营企业的困难解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
