其实如何应对无能的上级的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解落实上级决策不署不力建议，因此呢，今天小编就来为大家分享如何应对无能的上级的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
议事决策方面存在的问题及措施
1.存在的主要问题与不足
议事机构不健全、职责权限范围界定不清晰。
贯彻“加强党的全面领导”要求不充分、不彻底。
一是议事决策机制不够规范、有欠缺，说的是制度本身的问题；二是议事决策机制落实不够到位，说的是具体执行时被打了折扣；三是有议事决策制度，但执行时跑偏了。
议事决策机制，体现决策者的集体智慧，更是对决策者的一种保护。有些人无视制度刚性，为了“促进工作效率”，要么忽略制度，要么绕过制度，甚至违反制度做决策，一旦造成重大损失，决策者在责难逃。议事决策机制旨在保证决策过程科学、合理，议事决策机制出问题，主要在于，决策者严格执行制度的意识不强。
议事决策机制落实不规范、不到位，甚至成为普遍性问题，负面影响显而易见。
仔细阅读巡察情况，就能发现，如果议事决策机制运作正常的话，很多问题本不应成为问题。规范执行正常议事决策机制，虽然不能保证事事正确、件件合理，但如果议事决策机制不完善、不规范，甚至越过相关程序决策，最终必然会出问题。原因就在于，议事决策机制不规范导致的往往是“源头”问题。
应该说，议事决策机制是一个部门、一家单位的最高行为准则。领导班子是否尊重制度，直接影响工作人员的职业操守和工作责任心。如果议事决策机制执行不力，产生错误的“导向”，就极易给下属留下“话柄”，还有可能被“发扬光大”。那么，这个部门、单位出现各种各样的问题，就丝毫不令人意外了。
常言道“苍蝇不叮无缝的蛋”，议事决策机制落实不规范、不到位，就相当于给腐败留出了一条缝隙。如果有用心不良、打“小算盘”者，就很容易上下其手，搞权钱交易，或者成为被“围猎”的目标。
建立健全议事决策机制，并规范执行、严格落实，不是能不能的问题，而是为不为的问题。这限制的是决策者的权力，是对决策者权力观的考验。9家单位中，8家单位存在这样的问题，应该引起足够重视了。
科技成果转化存在的问题及建议
科技成果转化存在的问题包括但不限于：技术壁垒高、市场需求不明确、科技创新能力不足、政策扶持不力等。
建议可以从政策扶持、科技创新培育和产学研合作等方面提出措施，如强化创新基础设施建设、加大技术转移补贴支持、优化知识产权保护制度、培育科技人才等。
同时，还需积极鼓励企业与院校、科研机构开展深入合作，提高科技成果转化效率，以推动经济社会发展的高质量跨越。
如何贯彻落实上级决策部署
领会精神，努力学习，迎难而上。
如何应对无能的上级
前几天刘强东这段话被刷屏：
刘强东：“这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成”！不知道你所在的单位是什么级别、你的上级是多大的干部，这事也值得你这样纠结，可见阁下度量也可见一斑了，遇上有你这种心态的下属，也算你的上级倒霉透顶了，毕竟，你上级的裁判是你上级的上级，而不是你一个下属；上级用下级的作用是落实和执行上级的指令的，而不是让你判定上级的工作能力的！再退一步，如果你的描述属实，一般都是做出如下选择：
一、有自知之明的下属：
1、取而代之：有实力的下属，这类人不只是有实力，还有远见，但他们会做好自己的本职工作的前提下，做好取代的一切准备待机而动，等待适当的机会出现取而代之；如：春秋时期的“田氏代齐”，三国时期的“司马篡魏”等，都一样做的神不知鬼不觉、滴水不漏，前提你得有那个实力和远见；
2、职业操守：有涵养的下属，这类人同样有能力，有远见，更有良好的职业操守；他们深知人无完人的道理，也知道怎么样树立和拥护上级的领导权威。只要跟对了人，不管怎么样都会全力以赴的配合上级做好份内的工作，只要大方向不跑偏，他们断然不会有抱怨和牢骚。有和上级互补的本事才有存在感和成就感。如：西汉开国功臣，文臣谋士随意拉一个出来和刘邦比谋略，刘邦也毫无胜算；同样，武将里随意拉一个出来和刘邦比武功，刘邦也不是对手。恰恰是刘邦有不足的地方才需要他们辅佐和互补。
相反，项羽文韬武略可以说是一流的，不是他不会用人，他自己不论谋略、征战什么都能拿得起放得下，你在他手下不要说成就感，怕是存在感都很难找到。这样的团队对双方来说都是可有可无的，不是相互依赖、互补的“荣辱与共”的铁板一块的团队！3、另辟蹊径：有能力、远见的下属，看不到远景，就不废话，跳槽走人。
如：早期项羽手下的张良、陈平、韩信等；
二、无明的下属：也是负能量携带者，他根本看不出所在单位是不是有前景，更看不透自己的上级有没有能力，就是感觉自己的上级能力有问题，不是积极的去完成自己的本职工作，别人的优点、长处视而不见，反而是整天盯着别人的不足较劲，把自己累的够呛不说，还影响上下级关系，不利于团队合作和建设！
友情提示：下级真不能过多的关注上级是不是称职、有没有能力等本职工作以外的事情，做好下属的本职工作才是本分，不管怎么样自己的工作做到始终如一的出众，你也就出头了，上级的能力自然有他的裁判去评定。
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