style="text-indent:2em;">大家好，关于供应链在采购中的重要性很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于中国供应链采购专家建议的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
供应链采购的七个思想
（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；
（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；
（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益；
（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；
（5）利用信息系统优化供应链的运作；
（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；
（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
供应链管理与传统采购供应模式的相同点
供应链采购与传统采购模式的相同点：
1，物资供需关系没变；
2，采购概念没变。
供应链采购与传统采购模式的不同点：
（1）定义不同：
1，供应链采购是供应链内部企业之间的采购。
供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。
2，传统采购是企业一种常规的业务活动过程。
企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。
（2）采购性质不同：
1，供应链采购是基于需求的采购；
2，供应链采购是供应商主动型采购；
3，供应链采购是合作型采购。
（3）采购环境不同：
供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。
（3）信息情况不同：
供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
（4）库存情况不同：
1，用户零库存，可以很大程度上节省费用、降低成本，从而使用户专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力可以提高效率。
2，供应商掌握了库存自主权，能够根据需求变动情况，适时调整生产计划以及送货计划，既避免了盲目生产造成的浪费，又避免了库存积压、库存过高所造成的浪费和风险。
（5）送货情况不同：
供应链采购由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货：
（6）双方关系不同：
供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，因而有利于各个方面工作的顺利开展，从而提高工作效率、实现双赢。
（7）货检情况不同：
传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。因此大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。
供应链在采购中的重要性
采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。降低成本不仅意味着增加利润，企业也可以利用这个机会降低产品的价格，提高市场竞争力，从而提高整个供应链的最终利润水平。此外，采购的速度、效率和订单执行情况将直接影响客户服务水平。那采购与供应链的关系是怎样的呢？
俗话说得好，辅车依赖，唇齿冰凉。采购就像供应链上的嘴唇和牙齿。采购是几乎每个企业都必须面对的一项重要业务活动。如果不实施，整个供应链将无法正常运转。因此，为了维护整个供应链的和谐，我们必须从采购入手。
供应链管理中最重要的核心是采购
据统计，生产企业需要用销售额的50%以上购买原材料、备件，但是中国工业的企业，各种各样的物资的采购成本远远高达企业销售成本的百分之70。
显然，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。降低成本不仅意味着增加利润，企业也可以利用这个机会降低产品的价格，提高市场竞争力，从而提高整个供应链的最终利润水平。此外，采购的速度、效率和订单执行情况将直接影响客户服务水平。
供应商是供应链的重要组成部分
采购跟供应商互动必须要做好供应商的管理，加强供应商的管理，使供应系统的效率最大化。主要的表现:能降低成本，如果采购的成本在百分之50上下，供应商可以选择好成本降低4%-8%。重要性不可言说，而供应商的产品质量直接决定着企业产品的质量。通过调整采购时差，可以加快流通速度，有效地缩短交货周期，在一定程度上降低企业的库存压力。在供应链系统中，买卖双方的关系是客户之间的关系，双方应该努力满足对方的合理需求，而不是传统的买卖双方市场，相互竞争。
要搞好供应商管理，必须做好以下工作
要选择合适的供应链;维护跟供应商关系;采购以及生产推拉的关系。采购重点是价格、合同和其他与供应商相关的管理活动。供应链管理涵盖了广泛的环节，包括采购、配送、仓储、生产、物流、内部物料变更、成品客户配送等，供应链管理更加关注整个供应链节点企业之间的关系。
供应链采购管理6r原则是什么
6R指的是在招聘活动中必须达到6R的标准：
1、恰当的时间（RightTime）
2、恰当的来源（RightSource）
3、恰当的成本（RightCost）
4、恰当的人选（RightPeople）
5、恰当的范围（RihgtArea）
6、恰当的信息（RightInformation）
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
