大家好，今天给各位分享为什么领导总是让你干这个管那个，就是不谈提升职位待遇的问题，我该怎么办的一些知识，其中也会对老板为什么不接收建议进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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为什么有些领导们不发朋友圈也不点赞
象是此类问题，我一般是不太愿意回答的！但是看了大家的回答，感觉一些朋友们可能对“领导”有一些偏见。因此，想借此问题，与朋友们做些探讨，消除一些误会。
具体来说，许多朋友认为，当领导的不发朋友圈、不点赞，大致可以归结为以下几个原因：第一，高傲。也就是高高在上。第二，自保。生怕露出什么破绽。第三，故作清高。第四，太忙。没闲工夫管这些事。第五，不屑于与大家交流。
其实吧，任何当领导的人，都不是生下来就是领导的！任何所谓的“领导”都是一步步从普通人走上领导岗位的。不可否认的是，每个人走上领导岗位的途径与经历、年龄与年限都有可能不同。但都绝对不是天生就当领导的！
由此，就造成了，每个具体当领导的个人，可能在处世方式、处世策略、处世方法、处世哲学，以及人生观、价值观等等等等各方面，有很大不同。而本提问，十分粗暴地将“领导不发朋友圈、不点赞”的问题，简单化，世俗化。
其实，不发朋友圈、不点赞的人，无论是当领导的人或是普通人，都大有人在。据我了解，不发朋友圈、不点赞的人，一定是占绝大多数。而反过来说，常发朋友圈、常给别人点赞的领导，也大有人在。许多喜欢参与交流的领导，常常会参与一些民间交流。同样，与大众一样，不发朋友圈与不点赞的领导，也就大有人在。这就好比，本来民间抽烟的烟民就占60％，而领导抽烟的人也占60％，你就得出了大多数领导都抽烟的结论。这个结论看似没问题，其实就是误导舆论。本来应该是全民的比例，却非要当成一个特殊群体的比例。所以，把部分领导不发朋友圈、不点赞的问题，当成“为什么领导不仅不发朋友圈，而且不点赞平静如水？”来提问，不但不严谨，而且有以偏概全，误导舆论的嫌疑！
当然，进入领导岗位后，不再发朋友圈、不再点赞，也很这正常。举例说吧，以前当个平民百姓，话无遮拦，想啥说啥，那没啥问题。可当了领导，无论“官大官小”，那所处岗位不同，所说的话，所表的态就不能不考虑全局。再比如吧，当个平民百姓，看人家发个粗俗笑话，点个赞，大家哈哈一笑，这没啥问题。但你作为一名领导，你还能去点这种赞么？
其实，每个人，在当领导前，都会想象着“如果我当了领导，我会怎么怎么样！”而一但他真的当了领导，恐怕考虑问题的层次、角度、方式等等等等，都会完全不同！
所以，这个问题，提得很无聊！
老板经常指责我没有想法，该怎么办
解决问题的办法就在你手里。你能问怎么办，表明你已有动脑的意识了。值得鼓励。再向前一步，想法就出来了。你可以从以下方面着手：首先是从借鉴入手。就是三点：一是学习相关知识，读这方面的书籍。借鉴他人的想法；二是借助同事的相关经验教训；三是回忆自己多年打工的相关实践经验教训?；
其次是开动脑筋思考。就是改变等老板交任务，带方案的习惯。练习自己解决方案的能力。开头可能不上路或者不完善，上交老板审查。这样做好处多，一是证明你在改正无想法的问题；二是从老板?充内容中学习如何弥补自己的不足；三是方案是老板审批的，表明你对执行后果不负责任；
三是在实践中强化。按照自己设计的方案去做，有成就感，増强继续制成方案的信心；没有成功之处，也会吸取教训，对于以后避免类似的失误大有裨益。
就像图中的花朵一样，有开放的能力就要绽放。只要努力了，就无遗憾了。
为什么领导总是让你干这个管那个，就是不谈提升职位待遇的问题，我该怎么办
【秋羡观点】：职场工作是个持续提升的长久过程，任何工作都应该以提升自我的眼光去看待，只有用正确的角度去看事情，你才能得到最正确的结论。领导总是让你干这个管那个，就是不谈升职加薪的事情，在这种情况下，你应该想到的是以下三点：
01为什么领导总是让我干这个管那个？
02为什么领导总是不提升职加薪的事情？
03工作的价值、发展、前程，在这份工作中能不能得到实现？
一、领导为什么总是会安排员工做些额外的工作？世界第一CEO，杰克·韦尔奇曾经说过：“作为一名管理者，必须要高度重视选人，用人的能力，不断提高管人的技巧。”
作为一名合格的管理者，将有能力的、优秀的员工培养起来，提拔起来当左右手，是十分常见的一种管理方式。在这种方式之中，管理者不仅可以减轻身上的管理压力，也可以不断培养员工的管理能力。这本身是一种双赢的管理手段，但前提是员工能够明白管理者的良苦用心，或者管理者安排的工作有价值。
什么叫做领导安排的工作有价值？比如领导吩咐员工，去把办公室的杂务处理掉，这种对员工没有提升意义的工作，就是没有价值的。
再比如领导吩咐员工，去监督催促同事的工作进度，或者去帮助同事完成工作，这种安排就是对员工自身有提升的，是有价值的工作。
合理的看待工作的价值，才能知道自己所做的事情，是否对自己有利或者有益，在对自身有利的情况下，那么一些额外的条件都是后话，应当先把工作完成了，先让自身得到提升了再说其他。
二、领导为什么总是不提升职加薪的事情？升职加薪的机会，对于每个职人来说都是十分渴求的，毕竟职场工作就是个持续发展的长久过程，只有自我价值不断得到提升，职人才有不断工作下去的动力。但领导为什么不会轻易和员工谈升职加薪的事情呢？按照正常的思维来分析，原因基本上离不开四点：
01单位发展空间较小，在短期之内不会有人事变动，自然就谈不上什么升职加薪
02领导手中并没有升迁权，他虽然看好你这名员工，也希望通过工作来培养你磨练你，但在机会到来之前，他是没有办法帮助你升职加薪的。
03领导单纯只是想分摊压力，提拔一两名得力干将来帮助管理，压根就没想过给员工升职加薪。
04领导手中有升迁权，他也很看好员工，但是员工自身能力仍有不足，领导希望给予他更多的磨砺锻炼，升职加薪是迟早的事情。
在这四点原因之中，一些比较优秀的员工，基本上都可以从中对号入座，寻找到属于自己的状况，而在正确理解了领导的用意之后，再做出正确的判断，才是理智的。
在自身仍有机会升职加薪的情况下，职人应该做的事情，就是不断提升个人能力，主动的去把握住这种被领导赏识的机会。而在没有升职空间的情况下，职人就需要对当下的工作进行深入分析，判断这份工作还有没有继续下去的意义。
三、一份工作的综合评判，应当包括有工作价值、工作发展与工作前程三大方面职人工作的目的在于赚钱过生活，而追求升职加薪的目的就在于赚更多钱过更好的生活，基于这个持续升级的目标，职人就必须要持续的提升个人能力。而工作是否有提升个人能力的价值，就是职人需要考虑的事情。
工作的价值工作的价值具体应该分为以下三个部分：
01工作是否起到支撑生活的价值
当工作能支撑生活的时候，即便是多做一些额外工作也没什么太大关系。而如果工作并不能很好的支撑起生活，那么就该考虑这份工作是否有继续下去的意义。
02工作是否起到提升个人能力的价值
在工作之中，或者在做一些额外工作的时候，职人是否能够从中得到提升，是最需要关注的，因为职人想要通过工作获得更多收入，就必须要不断成长。如果工作没有能够让自身成长的价值，那么它也是没有意义的。
03工作是否有让职人坚持下去的价值
除去生活、个人能力两大方面，一份工作给职人带来的还会有许多额外的东西，例如人脉、经验、专业等等，都是能够体现出价值的东西，而这些东西也是能够让职人坚持下去的原因。
小结：一份工作是否有价值，除了看它与生活的关系之外，还要看它是否能对自身起到成长进步的作用，能否实现自己赚钱，赚更多钱的目标。如果以上两个方面都不存在，那么就要看这份工作还有没有值得坚持的东西。
工作的发展这里的发展，指的是工作或团队的发展，也就是这份工作的寿命。工作的寿命也是职人需要认真考虑的要素。一份工作再有价值，如果它的寿命不长，那么就算发展空间再如何宽广，也只是浪费时间耽误职人自身的发展。
例如以下这个例子：
王海花了五年时间，终于爬上了部门主管的位置，甚至是在接下来的时间中，很有可能就能再上一层楼。可是好景不长，公司因各种原因而面临倒闭，王海多年的付出毁于一旦，一朝回到解放前。
从这个例子当中，不难看出一份工作的寿命，对于职人个人的发展来说，是何等的重要。因此，在判断过工作的价值之后，还要对工作的寿命进行评估，尽管职人无法准确的判断其寿命，但至少你可以通过一些蛛丝马迹，来找到一些线索。
例如单位人员的流动性，例如单位工作的稳定性，例如单位高层的一些规定政策，都能够从中闻到一些微妙的味道。
工作前程工作前程代表的则是职人的职业前程，这个职业前程就不用过多赘述，一份没有发展空间，或者职人无法发挥能力的工作，自然是弃之不可惜的。
小结：通过对工作的价值、工作的寿命、个人的前程进行综合考量，职人就能得出这份工作是否值得做下去的判断。当这份工作本身没有什么价值，而领导却又经常安排你做这个管那个的时候，那么是否继续做下去，就是你应该慎重考虑的事情。
四、放在最后的话领导安排员工做这个管那个，他的目的十分简单，第一肯定是为了减轻自己身上的压力，其次有可能是为了培养提拔员工，除此之外的可能，就是在针对员工，想给他找事做。
领导不跟员工谈升职加薪的事情，原因也只有四点，通过对领导所安排的工作进行判断，就能够判断出领导是因为哪个原因，而不跟员工谈升职加薪。
再通过以上两个部分的理智判断后，职人就能知道当下的情况对自己是否有利，有利的情况下自然不用去考虑那么多，做好自己本职的工作即可。而在对自身不利的情况下，就应该对工作的价值、工作的寿命、个人的前程等方面进行综合考量。
最终来决定是否要继续在这份工作中继续下去。
以上回答供参考！
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工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我
正常情况下，这可能得从主客观两个方面找原因。主观上有三种可能。首先是对＂不如我＂的认识有歧义。你自以为他不如你，可能上司觉得他比你强；
其次是双方比较的标准不同；你可能业绩比他好；这属于操作层的标准；而提拔是按管理层标准选择的；
再次他的人际关系可能比你基础更牢靠一些；
客观上的原因可能有：一是他可能比你资深一些，综合能力强一些；二是岗位的特殊需求。例如异性团体、技术部门丶财务管理部门以及后勤保障组织等。如他有过从事后勤保障工作的经历。这次又是这个部门招人，于是他就上岗了；
总之事出有因，如果木已成舟，纠结也是沒有用的。
你最好的选择就是一如往常的正常工作，及早弥补主观方面的不足。尤其是在注重硬实力的同时，加强软实力的增长。为下次机会做好准备。所谓的软实力就是搞好上下左右人际关系。别像图片中的猫一样，只管欣赏远处的风景，对身边的花草都不看一眼。
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