大家好，关于不建议提拔某人的理由很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于不建议推荐人选的知识，希望对各位有所帮助！
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九个一律不得提名推荐具体内容
换届纪律“九个严禁、九个一律”的具体内容是：
一是严禁拉帮结派，对搞团团伙伙、结党营私的，一律给予纪律处分。
二是严禁拉票贿选，对在民主推荐和选举中搞拉票、助选等非组织活动的，一律排除出人选名单或者取消候选人资格，并视情节给予纪律处分，贿选的依法处理。
三是严禁买官卖官，对以谋取职务调整、晋升等为目的贿赂他人或者收受贿赂的，一律先停职或者免职，并依纪依法处理。
四是严禁跑官要官，对采取拉关系或者要挟等手段谋取职务或者职级待遇的，一律不得提拔使用。
五是严禁造假骗官，对篡改、伪造干部档案材料的，一律对相关人员给予组织处理或者纪律处分。
六是严禁说情打招呼，对搞封官许愿或者为他人提拔重用说情打招呼的，对私自干预下级干部选拔任用的，一律记录在案，情节严重的严肃追究责任。
七是严禁违规用人，对突击提拔调整干部、超职数配备干部和违反规定程序选拔任用干部的，一律宣布无效，并视情节对相关人员给予纪律处分。
八是严禁跑风漏气，对泄露、扩散涉及换届人事安排等保密内容的，一律追究相关人员责任。
九是严禁干扰换届，对造谣、诬告他人或者妨害他人自由行使选举权的，一律严厉查处，涉嫌违法犯罪的移送司法机关处理。
在体制内想提拔，有什么建议
在体制内想要提拔，大致有两条路可以选择，一是组织决策，二是民主推荐，而民主推荐可以说又是建立在组织决策的基础上。
一、组织决策。组织决策就是领导班子的集体意见，班子里每个领导都有推荐人选的权力，经过集体研究之后，确定将要提拔的人选或者候选人，当然，其中以主要领导的决定最为关键。
非常明显，想要成为被组织确定的提拔人选，就得进入班子领导的法眼，建议从以下几点进行考虑：
1.得有领导进行提名推荐。这是入围的最关键一点，必须至少有一个领导进行提名，否则根本无法进入提拔的考虑范围。
2.不能让大部分领导反对。提名之后就是讨论环节，班子领导轮流发言，这是集体决策的关键，如果大部分领导都投了反对票的话，提拔自然不会有太大希望。
3.决不能让主要领导反对。虽然是集体研究，但主要领导的意见仍是主导，即使大部分领导赞成，主要领导也可以一票否决，即使大部分领导反对，主要领导也可以扛着压力硬推。
组织决策很多时候可以直接确定提拔人选，也可以确定候选人后进行民主推荐，但总的来说，只要通过了组织决策，提拔基本上八九不离十。
正因为此，在体制内想要提拔，关键是要通过组织决策，可以结合上面三个要点，在平时工作中有所侧重。
二、民主推荐。民主推荐也是提拔干部的一种程度，一般是从组织决策时确定的候选人中推选，但也有根据自己意愿进行推荐的权利。
但前面已经说过，民主推荐大多数时候是建立在组织决策的基础上，从候选人以外自行推选提拔成功的几率微乎其微，所以绕过组织搞场外串联的办法不值得考虑。
自然，需要考虑的重点，还是在进入候选人名单之后，如何顺利通过民主推荐环节，建议从以下几点进行考虑：
1.不能出现大面积的反对。如果投票环节出现大面积的反对票，一般都会暂缓提拔复核调查，未来走向并不确定。
2.不能有决定性的反对票。即使有时反对的声音很小，但如果反对的意见打中了七寸（例如举报违规违纪行为），也可能造成不能通过民主推荐的结果。
显而易见，想要顺利通过民主推荐环节，除了要有良好的群众基础外，还必须身正影正，不给人反对的口舌。
可以说，提拔干部虽然是以组织决策为主，但民主决策也不是走过场，在体制内想到得到提拔，除了和领导及同事都搞好关系外，关键还是要打铁还需自身硬，才能在提拔的机会出现时趁势而上。不建议提拔某人的理由
1.缺乏领导力。
你不一定是天生的领导者，但领导力是可以培养的。不想当将军的士兵不是好士兵，但空有抱负是不够的，你必须了解，怎样才能成为卓越的领导者。
卓越的领导者需要激励部下实现目标，具备有效的沟通技巧和大局意识。优秀的领导者不会停留在眼前的工作中，他们总是不断前进。如果你拥有这些特质，就有可能被提拔。
2.努力工作还不够。
只要努力工作就能被提拔？答案是：不一定。你可以没日没夜地待在办公室里，可以成为最有效率的员工，但这不意味着你会被提拔。很多员工以为只要努力工作就够了。无法通过努力工作取得预期的效果吗？是不是你的性格和态度出了问题？
3.你的态度招人烦。
没人愿意选个怨妇或马屁精当领导。如果你一直在抱怨工作量太大、同事或公司太糟，凡事以自我为中心，落选的可能性就很大。得到提拔的员工往往是那些态度积极、团队意识强、体贴、善良的人。
你要坚持表现出这种态度：工作环境很棒，能完成各种任务，我很开心。
4.软实力不强。
软实力可能是你落选的一大因素。69%的老板在聘用员工时考察的是软实力。想被提拔？先看看自己应该具备哪些软实力吧。
你需要具有较强的沟通能力和团队精神，工作积极，做事靠谱。你可能是某个行业的专家，但你不能总靠硬实力说话。你要在二者之间寻求平衡，让自己成为被提拔的最佳人选。
预备人选和建议人选区别
预备人选与建议人选的区别很大，其性质也是不一样的。建议人选是各单位根据上级部门下发的文件要求、参选条件等方面推荐的人员，而预备人选是根据候选比例及所表现更突出的建议人选中产生的。预备人选产生后就可以参加最后的选举。
文章分享结束，不建议提拔某人的理由和不建议推荐人选的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
