大家好，关于自己认为值得的事情，别人不认可，该怎么办很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于别人不采纳你提的好建议的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
- 副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
- 领导开会时常说：“请大家给我提意见。”有人提意见了，反而不采纳，这是什么情况
- 自己认为值得的事情，别人不认可，该怎么办
- 从来不听取任何人的意见和建议，这是一种病吗
副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：
首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；
外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；
对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：
一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；
二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；
三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；
总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？
领导开会时常说：“请大家给我提意见。”有人提意见了，反而不采纳，这是什么情况
领导说这话时，心里早已打定主意了。让大家说，主要是想看看自己的主意有没有致命的弱点。有些意见他已经预料到并认真考虑过利弊了，除非出现他没料到的情况，他一般不会改主意。
自己认为值得的事情，别人不认可，该怎么办
自已认为的事情，是自已的观点看法，别人不认可，是别人的观点和看法，千个人千条心，认识问题是不一致的，有站在个人立场上看问题的局限性，只要大多数人认同就行，也不必去计较，事实与实践会证明一切的。
从来不听取任何人的意见和建议，这是一种病吗
不是病，这种人自私，目中无人，狂安自大，自以为了不起，不把任何人放在眼里，遇到任何事从不与人商量，自作主张，认为自己永远是对的，这种人很难交到朋友，也没人和他相处
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
