大家好，今天来为大家解答领导无担当的六大表现这个问题的一些问题点，包括领导不担当问责建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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领导无担当的六大表现
做为一个领导，担当是基本素养，但是有些领导在工作上鼠目寸光，趋利避害，毫无担当，具体表现为：
1：怕承担责任。对下属从来不会说“放心的去做，有问题我来负责”这样的话语。
2：墨守成规，没有应急应变能力，即使在紧急情况下，依然要求流程一样不能少。
3：只会给下属增加任务，不会为下属争取福利待遇。
4：为了自己的政绩，只会抢功能。
5：工作上需要吃苦耐劳，领导带头的时候，总是缩在后面。
6：对于工作上棘手的事，总是在推拖，怕惹火烧身，没有真正想着解决问题的办法。
事业单位公职人员不服从领导管教，请问适用什么法规问责处理
谢谢邀请。
该问题在单位比较常见，每个单位都有一些刺头，都有令领导头疼的不安分员工。怎么办？有的单位领导处理很好，有的单位领导处理得不好，这都与领导智慧与管理能力有关。
先给建议：①题主不要把管理当作管教。②管理的基础是理，是讲道理，是思想工作。③处理人，追责问责，要谨慎。④领导要有智慧，要有格局，处理人完全解决不了问题。⑤体制内管理一个单位：提拔有志向的、积极向上的、认真干工作的，表扬做人老老实实、工作踏踏实实的，稳住不想进步的、性格刚烈的，处理违规违纪的、违法犯罪的。一、何为管教？管教是长辈对小辈的管理教育的说法，不是领导对下属管理的说法。题主把领导对下属的管理称为管教，这是错误的，也是不合理的，这带有明显的家长式的、老大式的、霸道式的、命令式的威风习气和小作坊模式。这种领导，往往是单位的一霸手、一言堂，把单位当作自家田地，想种什么就种什么，想怎么干就怎么干，看不惯谁就整理谁，完全不把其他人放在眼里，只要其他人稍有不从，就会把鸡毛当令箭，说别人不服从管教，甚至就会打击报复别人，俨然我就是单位老大，单位就是我开的，你们都是我养活的。某地级市市直一个单位一把手，在单位很霸道，脾气很臭，下属有点小错误，就无限放大，当场大声呵斥；有一次，一下属上班因为堵车开会迟到，就叫别人滚出去，下属比较委屈，就和他理论了一句，该一把手说了一句：信不信我处分你？下属委屈说：你没那个能耐！后来这事闹到市纪委，调查组来单位调查了一次，后来不了了之。因此，管教，不是呵斥，也不是说教，更不是比谁声音大。
二、如何管教？错！应该是如何管理？管理不是说教，更不是管教？一个30岁领导，对55岁的员工可以说管教吗？那肯定不合适，一个是年龄上不合适，二个是尊重上不合适，三个是亲和上不合适。那叫什么？应该是管理。管就是服从，我说你必须听，理就是讲道理，做思想工作。管是刚性的，理是柔性的，理是管的基础和方式，没有很好的理就没有高效的管。因此，要把管和理有机结合起来。管理之前，要把道理讲在前，把大道理讲通，小道理讲透，把思想工作做得暖人暖心，把员工思想谜语解开。这才是管理的精髓。笔者现在单位一把手，人非常亲和，脾气很好，做事情公平公正，一切事情看上去都好像运筹帷幄，他最在行的就是谈心谈话，把我们这些大科员们说得服服贴贴的，有时后感觉到不听他的都不好意思，有点对不起爹娘！我们单位几个所谓的脾气不好、经常迟到早退的人，在一把手面前，都得忌惮三分。
三、如何处理人？①明确地说：处理一个人，不是那么容易的，只要别人不违规违纪，你就不能处理他。至于说辱骂、推搡领导，这是一般性的违反治安条例，没有违法犯罪。至于说威胁、恐吓，那就要看在什么场合上说的、在什么时候说的、说了什么威胁恐吓的话，如果是和领导吵架时说的，这根本是气话、吵架的话，警察根本就不会管。可以判断，你领导是不是也在威胁说：信不信我处分你、开除你啊？然后别人就同时说：处分我，除非你不想活命了？这样场合说的话，能作为证据吗？显然不能作为证据。
②那么怎样才能处理一个人？一个是，要违规违纪，比如犯政治错误，发表不正当言论，违规选人用人，拉帮结派，搞圈子文化，党员六个月以上不交党费，等。二个是，违法犯罪，比如杀人，抢劫，偷盗，赌博，危险驾驶，贪污受贿，等。只有满足上面两个条件之一，才能首先进行党纪处分，再移交检察机关处理。
③至于说，怎样才能问责处理？一个是，直接主办人工作失职，工作不能完成，或者没有达到相应成效，完成较大影响，主办人有工作失职责任，应当追责问责。二个是，下属工作失职，直接领导、主要领导，负有领导责任，应当追责问责。意思是说，问责别人，首先要有工作失职证据，另外也要追责直接领导，领导也有连带责任。还有，工作成效这事，很难界定，怎么界定工作成效不好，怎么界定造成重大影响？别人也可以说，该项工作已经完全超乎他的工作能力，况且他及时向领导反应过。此时，是不能追责问责别人的。否则，闹到上级那儿，上级还会说：该单位领导没有能力，统筹单位完成工作任务比较差。
④至于说，别人民主生活会测评年年倒数第一。年年倒数第一怎么了，没有那个规定说，民主生活会测评倒数第一就要受到处分，体制内没有末位淘汰一说。
⑤至于说，两年不合格就得开除。至今为止，估计全国发生不合格开除的事，5起都没有。至少，在我们省没有发生过，笔者向中部几个兄弟省也打听过，都没有发生过。不合格开除这事，程序太复杂，证明材料太复杂，影响也比较大，各级都比较谨慎。还有重要的一个就是，体制内就是铁饭碗，你把人家饭碗砸了，别人会不会抱负你，会不会和你拼命啊，会不会整天收集你的证据啊？等等。一个单位，发生了些事事，这个单位领导90%是干不下去的，大概率是要被调整的，甚至影响个人政治前途。某市直单位，一快退休的主任科员和分管领导发生激励的肢体冲突，一连发生好几次，最后也是不了了之，副主任科员还是副主任科员，分管领导还是分管领导，只是大家撕破了脸。
综上，在体制内，①题主不要把管理当作管教。②管理的基础是理，是讲道理，是思想工作。③处理人，追责问责，要谨慎。④领导要有智慧，要有格局，处理人完全解决不了问题。⑤体制内管理一个单位：提拔有志向的、积极向上的、认真干工作的，表扬做人老老实实、工作踏踏实实的，稳住不想进步的、性格刚烈的，处理违规违纪的、违法犯罪的。履职不力的十种情形
1、党的领导弱化，党的理论和路线方针政策、党中央的决策部署没有得到有效贯彻落实，在推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设中，或者在处置本地区本部门本单位发生的重大问题中领导不力，出现重大失误，给党的事业和人民利益造成严重损失，产生恶劣影响的；
2、党的建设缺失，党内政治生活不正常，组织生活不健全，党组织软弱涣散，党性教育特别是理想信念宗旨教育薄弱，中央八项规定精神不落实，作风建设流于形式，干部选拔任用工作中问题突出，党内和群众反映强烈，损害党的形象，削弱党执政的政治基础的；
3、全面从严治党不力，主体责任、监督责任落实不到位，管党治党失之于宽松软，好人主义盛行、搞一团和气，不负责、不担当，党内监督乏力，该发现的问题没有发现，发现问题不报告不处置、不整改不问责，造成严重后果的；
4、维护党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律不力，导致违规违纪行为多发，特别是维护政治纪律和政治规矩失职，管辖范围内有令不行、有禁不止，团团伙伙、拉帮结派问题严重，造成恶劣影响的；
5、推进党风廉政建设和反腐败工作不坚决、不扎实，管辖范围内腐败蔓延势头没有得到有效遏制，损害群众利益的不正之风和腐败问题突出的。
如果碰到一个不负责任的领导该怎么办
遇到了，就只好悠着点干了——该说的说，不该说的不说；该做的做，不该做坚决不做。
总之，就是事事留证据，经常留心眼。
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不肯承担责任，无非是因为胆小怕事这个“怕”，不是怕你、怕员工、怕大家对他有看法，而是怕这事传到上面去，给上面一个他“工作无能、脑袋不行”的印象。
他当然知道上面是怎么看他的，也知道自己有多大点能力，他也不是不愿承认事实，只不过他内心的恐惧压过了对脸面的需求，所以只好如此。
他恐惧什么？恐惧上面知道他不行，对他有负面评价；恐惧这个责任会被人拿出来做文章，让他的评价更低；恐惧自己因为出错太多而被撤换；等等。总而言之，就还是能力不行。就跟“饥寒起盗心”一样，经常没饭吃、饿得狠了，就不择手段、不要脸面了。
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怎么办？既然他胆小，就不要刺激他因为这种领导的小心脏实在脆弱，稍有风吹草动，他就跟惊弓之鸟一样，就差心脏缺血最后一步了，所以跟他争“责任归属”有点不明智。
一是他实在承担不起（这种打击），二是这种人普遍心眼很小。他不仅会把责任想尽办法推到你身上，还会想尽办法折磨你，让你和众人都看到他的厉害，让你（们）下次不敢再这有这种不负责任（不愿背锅）的恶劣行径。
所以，如果责任不大，没有大到伤害自己的名誉、断绝自己的前途，只是普遍的工作问题，就默默地把锅背上吧。
这种锅背即使背了，也没有关系。对自己没多大影响。相比面对一个不愿承担责任的领导大人的狂风暴雨，这点锅其实更划算些。
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要有选择性地和他交流既然知道这位领导大人是个这样的货，就不要多抱幻想，更不要抱有幼稚的同情心思，以后凡事以“保护自身”为宗旨，小心行事。
怎么个“保护自身”呢?
简单的事，详细地说；（照顾他有可能不明白）复杂的事，简单地说；（只说表面的，说多了他会乱想）不要说让他生起猜疑心的话；（虽然对工作有利）关于他的决定，不要多提意见；（否则即使失败他也会恨你）态度一定要恭恭敬敬。（安慰他那不自信的小心脏）总之，一切要以“照顾他的不自信、不专业”为出发点、以“保护他的官位”为基本点、以“保护自己不被他所害”为最终目标。
或许你想问“这样的人还正常吗？”说实话，身在那个位置，但又没那个能力，没几个人能正常得了。
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知道他无能，就不要表现出锋芒如果领导是个能干、聪明、开阔的人，他同样会喜欢聪明、上进、富有智慧的人，大家一起工作、一起进步。他们不担心自己被取代，他们只恨时间太少，不够做事。
同理，一个无能的人，决不能容忍一个能干的人经常在自己面前蹦跶。因为能力有限，又找不到前进的方向，鲜有后路（只有更差），所以他们只能拼命保住眼前的一切。
在这种人面前表露锋芒，等同于自找不自在，会让你难受无比。
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总之，一个不愿意承担责任的领导是令人不愉快的。他们喜欢发号施令，但又不愿承担胡作非为的结果面对这样的领导大人，只好把“自保”放在第一，把工作放到第二。
毕竟，工作是单位的，自己的身心健康才是真正属于自己、且无法用金钱衡量的。
好了，关于领导无担当的六大表现和领导不担当问责建议的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
