各位老铁们好，相信很多人对领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适以及对不完善不规范的工作建议的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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职场中面对工作总是不自觉地拖延怎么办
职场中，总有一些人工作习惯不好，做事拖拉，直到领导催促，才匆忙去做。您已经意识到工作中不自觉地拖延，想改变这种局面，说明您意识到这是一种不好的习惯，这是值得称赞的。我认为，改变这种拖延习惯，可以从以几下点入手：
1.思想上重视
把工作按期、按质做好，是公司对员工基本要求。工作拖延，其危害性就是耽误公司正常运转效率，不利于团队协作；如果这种行为长期存在，疲沓懒散，会严重影响自己进步和成长，很可能一事无成。
工作拖延的主要原因是思想上不重视，缺乏工作热情情，没有把工作放在心上。致使工作拖延，效率不高。时间浪费在：发呆，乱想，浏览网页，玩手游戏等毫无意识的事情上。
针对这种情况，必须从思想上重视起来，对工作要有责任心和使命感。公司聘任我们，付给薪资，是让我们做好本职工作，而且要出色完成，而不是来混日子，当一天和尚撞一天钟。
2.行动上积极
知道自己有拖延的习惯，要想改变的话，就要行动起来！可以把大任务分解成可控制的小任务，明确时间节点，采取这种分步实施的办法，可以很好的改变自己工作拖延的习惯。
（1）甘特图法
甘特图是一种比较直观的方法。把任务分解到每天的工作量，制定工作任务进展图。现在网上有很多甘特图绘制软件，可以免费使用。明确任务阶段、内容、时间节点。画出甘特图，放在自己显眼的位置。时刻督促自己，按时间节点分布实施，并按期完成。慢慢就养成良好的工作习惯。
（2）PDCA法
为了更好地完成一项工作，可以采取PDCA的方法，即：制定计划、实施、检查和自我考核的办法。
根据任务要求，制定详细的计划书或者方案，明确每个时间段的任务量，要求，完成时间，资源配置及外部支持，协调等内容；然后按照计划书，一步一步实施，并检查实施过程中有无偏差。当然，简单的任务，可以制定大概的计划，在笔记本上做个分布实施任务书，主要是控制时间分配，纠正工作拖延的习惯。
小结：
改变工作总是拖延的习惯，要从思想上重视起来，意识其危害性。要以积极的工作态度和饱满的热情，投入到工作中去。
通过自我管理，自我约束的方式，利用甘特图或者PDCA循环的办法，制定科学的工作计划，严格控制工作进度，按期、保质、保量地完成任务。不辜负公司的期望，对得起自己的职业操守，对自己未来职业发展也是大有裨益的。
希望我的意见对您能有帮组，如有不妥之处，请大家在评论区留下您宝贵的意见。
如果领导不待见你，说出你一大堆工作上的缺点，你将如何做
我觉得领导如果不待见你从平时的言行举止中就能看出来，比如别人打招呼领导会点点头或者笑一下，你打招呼领导秒变脸，再比如有的工作，领导或者不让你做，凉着你，或者别人都不让做非让你去做，累大你半死，这些都说明领导已经不待见你了，还有就是更明显的，别人涨工资没你啥事，别人调级，你还在原地踏步，这就该离开了，因为领导都已经表现出来了，在不离开就是自己没眼色了，跳槽不一定没有出路，没准还有更好的在等着我们
领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适
给公司提建议这样的事，很多公司都搞过，就我的感觉来说，有用的建议不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不痒的建议。而且提建议这个事吧，和每个人在公司的地位有关，比如个别业务大牛就敢于提出一些尖锐的问题，分配方案不合理啊、薪酬低之类的，至于老板最后有没有接受这些建议呢？中肯地说，部分接受，该怎样还是怎样。
公司为什么要员工提建议一、加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度以及期望。
员工建议分为可实施和不可实施，重要的是如何对待不可实施的建议，领导会用支持的态度反对，又不让员工觉得建议石沉大海。
二、改进工作流程、方法以及岗位调整。
对于员工建议，经过系统分析是可行的，可以让提建议的员工参与到实施过程中，甚至可能担任比较重要的角色。
三、提高工作效率，提升企业凝聚力。
如果公司因为员工的建议工作得到改善并给予其奖励，会提升员工的工作积极性。奖励并不一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。
我们应该如何给公司提建议1、与自己目前的工作内容相关。改进现有工作方法、提升现有工作效率、减少工作成本、提升业务收入的建议都可以提。
2、态度诚恳，切合实际。只要是对公司有益的建议都可以提，不要说什么领导太幸苦，建议多休息之类的话，马屁拍得太明显。
3、提建议时态度还是要谦虚一点，用词不能过激。尽量把问题考虑周全，对事情前因后果要分析清楚。
4、提建议通过公开渠道，对事不对人，不要搞成人身攻击。
当员工抱怨工作时，管理者应该怎样处理呢
在面对员工抱怨这个问题上，我个人觉得领导者首先要摆正心态，因为这是人之常情，员工的思想和成熟度本身就不高，这跟他过往所经历的家庭环境和社会圈子影响比较多，建议做好以下几点：
1.了解清楚这个员工是经常性的抱怨还是突发性抱怨，经常性抱怨的人说明思维层次极地，对自己不自信，缺乏安全感，对自我的要求会比较低，一般想抱怨工资收入低又不愿意花时间去学习提升自我能力，抱怨工作辛苦、别人对自己不重视等等，这种人的可培养性会比较差，不建议留下来，那么突发性的抱怨可能是因为公司的制度的突然性变更、临时时间的发生、领导的决策没照顾到员工的个人感受等，这种情况需要实时了解清楚，避免造成不必要的传播影响
2.要平和去沟通让员工把心里的情绪表达出来，这个时候切忌严厉的批评，员工有情绪作为领导者就要充分做好倾听者的身份，要清楚垃圾往上倒比往下倒要容易解决，而情绪发泄完了他的心里也会轻松一些，再根据他的问题跟公司高层讨论如何去解决
3.及时、快速、公平公正的处理员工的抱怨，不要带有个人偏见，领导者要以爱为入口，关心到位，积极去引导，受知识阅历的限制，必然要经历这个阶段，给他安全感和信心
4.公司可以设定一个专门的意见箱，收集员工对于公司在制度等各方面的一些问题，让员工参与到公司的建设中来，给他存在感
抱怨是人的本性，人在脆弱的时候会用抱怨来逃避回避问题，作为领导者要理解并给予足够的耐心，多去思考怎么缓解员工的这种情绪，对于那些经常性抱怨的人要果断处理，避免破窗效应，扩大负面影响，自己不要被带入这种情绪当中即可，以上的观点希望能帮助到你，谢谢
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