大家好，今天给各位分享用工荒，用钱留人or用情留人的一些知识，其中也会对为什么不建议拿钱来留人进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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用工荒，用钱留人or用情留人
员工不仅仅只关注钱，除非他觉得自己非常需要这份钱并且愿意屈就自己。。。另外一个就是如果另一家公司给他开更高的工资，高到匹配不了，那你怎么办？我分三个维度看（可以是组合拳而不是单选题）金钱留人。
给出一个外面提供不了的价格，让他舍不得离开；给期权给股票，在公司呆满多少年后可以分红或套现等；给一些待遇（住房补贴等）。
事业留人给员工换岗位：找一些有挑战性的岗位或者与他现在能力不匹配的高升岗位来帮助他成长。比如基层各项为中层，或者中层升为高管副手等，或者由基层提升上来做项目负责人，当然这些待遇还是要跟上的。
感情留人你们相处一段时间了，无论是在工作上还是在私下的交流下，你们的关系都不错，所以借此关系来留住人才，反正他们做生不如做熟，另外也要给一个合适的待遇与岗位别人，只谈感情留人最后可能会反目成仇。
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员工入股，是否拿钱拿多少怎么分配
拿了钱才在乎，员工入股应该拿钱。
轻松或免费得来的东西大多不珍惜，股权也是大抵如此。
希望员工入股，大概是两种情况，一种是激励员工，希望员工长期服务公司，把公司的事情当作自己的事情；另一种情况是公司缺钱，希望员工入股补充流动资金。这两种情况现实中都存在，但第一种更常见。
员工认可公司，对公司的未来有信心，才会重视公司的股权，才会有可能入股。尽管有这个前提，但是如果员工获得的股权是公司赠送的或者以极低的价格获得的，员工也不会真正和公司一条心。如果员工获得的这个股权，是有一定条件，而且还是付出了对等的代价后，即和公司有了利益的捆绑后，才会更有可能和公司一条心，愿意长期在公司，为公司长远发展进行应当的付出。
因此，不建议员工免费或较低付出获得公司股权，否则就失去了激励的意义。
拿多少？我理解为员工拿多少钱吧？!个人建议盈利的情况下，以净资产为基础讨论股权价格；如果在亏损的情况下，建议不低于1元/股。
无论盈利还是亏损，均不建议低于1元/股，理由是如果低于1元/股的价格购买，尤其是在公司增资的情况下，那么就出现了一部分股权出资不实，在未来资本运作的时候留下隐患，带来麻烦。
员工入股有几种方式吧，老股东转让部分股份给员工、公司向员工增资、员工的股权由其他人代持等等（干股、股票增值期权等等，不应算入股吧）。不管哪种方式，员工都要拿钱购买。或者拿现金，或者用员工的奖金、工资等购买。
也有的公司，多计提员工的工资，日常正常申报个税和发原来的工资，多计提的工资定期转为股权。这虽是一种方式，但对员工来讲，可能和不花钱差不多。
股权怎么分配给员工，以下几个建议1、公司的控制权不变。员工入股后，老股东股权比例会发生相应变化，但不能因此让原股东的控制权发生根本变化。
2、股权的表决权和分红权可以不一致。即为了获得更多表决权，可以让渡部分分红权。如果是有限责任公司，可以进行此类的操作。
3、入股员工的人选，公司认为需要的核心员工，且该员工愿意和公司长期共同发展。
4、可分期分批释放股权，单个员工的股权比例上限控制在1%左右。
5、你的公司让员工觉得有价值，你的公司行为能够得到员工的认可。如果没有这点为基础，员工入股就是个形式，即使如果公司也不会走远。
员工入股，确实是激励员工的一种好的方式。但是，也确实用得很泛滥且没有达到实施者期望的一种方式。员工入股，三思而后行。年轻时为了钱而卖命，年老时拿钱去买命，你如何认为
第一，要对自己负责，尤其是自己的健康状况。生命就这一次，既然选择了这个世界，就要好好活着。
第二，健康是别人抢不走的东西，钱是自己挣不完的东西，不必过于执着，不要太痴迷金钱，乐观的面对生活，健康快乐就是无价的财富。
第三，对于事业和金钱而言，那只是生活的一部分，要懂得适可而止。虽然生活需要物质保障，但是不能为了这些去损害自己的身体健康。
第四，拿钱换命是无奈之举，越是生命脆弱的时候，人其实越怕死。所以，不如把身体照顾好，才能有更多的机会去慢慢挣钱，然后享受生活的乐趣。
中小企业招人留人难，怎么办
找人、管人、留人难，这几乎是必然会发生的现象。因此，需要身为老板的人非常理性的树立几个思想：
1、创业初期，人治的力量一定是最大权重的
别犯大企业病，别指望一开始就弄大企业那套东西，因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人！
那些职业化的、能够按照严谨、规范体系工作的职业人，也很难到自己的企业中来！
所以，人治的成分多一些，很正常。当然，内心里要清楚：企业的规范化管理一定是企业发展的方向与未来！
2、自己或者自己的几个合伙人、核心力量，才是支撑企业渡过弱小期、生存期的中坚力量弱小时，人才是非常难得的！我们自己、我们的几个合伙人，或者自己走运能够聚集、招聘到的优秀人才，是自己要认真对待的！
无论多数人是否愿意接纳，有一个观点身为老板的人一定要知道：创业初期、小微企业，决定企业生存、发展的往往是企业少数的一两个、三五个顶梁柱！
OK，关于用工荒，用钱留人or用情留人和为什么不建议拿钱来留人的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
