公司领导提出不合理的管理制度,员工反对,领导说:等你当了老板再说吧。你怎么看

企业出现这3个现象,不是管理制度出问题,就是领导管理不当

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本文目录

  1. 工作中为什么领导宁可提拔不如我的人,也不提我
  2. 公司领导提出不合理的管理制度,员工反对,领导说:等你当了老板再说吧。你怎么看
  3. 如果你遇到瞎指挥的领导,而且你的建议他又不听怎么办
  4. 领导开会时常说:“请大家给我提意见。”有人提意见了,反而不采纳,这是什么情况

工作中为什么领导宁可提拔不如我的人,也不提我

正常情况下,这可能得从主客观两个方面找原因。主观上有三种可能。首先是对"不如我"的认识有歧义。你自以为他不如你,可能上司觉得他比你强;

其次是双方比较的标准不同;你可能业绩比他好;这属于操作层的标准;而提拔是按管理层标准选择的;

再次他的人际关系可能比你基础更牢靠一些;

客观上的原因可能有:一是他可能比你资深一些,综合能力强一些;二是岗位的特殊需求。例如异性团体、技术部门丶财务管理部门以及后勤保障组织等。如他有过从事后勤保障工作的经历。这次又是这个部门招人,于是他就上岗了;

总之事出有因,如果木已成舟,纠结也是沒有用的。

你最好的选择就是一如往常的正常工作,及早弥补主观方面的不足。尤其是在注重硬实力的同时,加强软实力的增长。为下次机会做好准备。所谓的软实力就是搞好上下左右人际关系。别像图片中的猫一样,只管欣赏远处的风景,对身边的花草都不看一眼。

公司领导提出不合理的管理制度,员工反对,领导说:等你当了老板再说吧。你怎么看

老板讲这个话是没有问题的,正因为他是老板,在他的企业里他就讲话算数的。可能他设定的规章制度不合理。那你既然要在这里上班领他的薪水那就是他说了算。反对也是无效的。除非你离开这个企业。

现在很多企业的管理制度都是不合理的,但是有时人为了生活就必须是要接受这些不合理的管理和规章制度的。因为生活是比规章制度更重要的。

早年我在台资港资企业任职的时候,加班就是一个常态化的制度。办公室加班不能早于九点钟。生产车间一般都是十一点以后了。根本就没有周六周日的感觉。我清楚的记得1997年的国庆节,企业都还在上班,晚上也是依旧加班。当现在是好多了。但是制造业加班依然是常态化。

当时我们企业的台湾老板只要工厂一天不加班,都要第二天写报告给他,告诉他不加班的原因。那个年代就业岗位是不多的。找不到工作的人太多太多。而且员工的离职率是非常低的。当时我们一个分厂差不多四千多人,一年的离职人数也就是一百来人。而且工厂一招工,工厂门口就排成长龙。你想想员工是多么的稳定。

这些都是不合理的管理制度,员工肯定都反对。但是反对无用啊。除非你离开或者自己当老板才能脱离这个苦海。我是在这个企业呆了两年多才跳槽出来去了企业客户的公司,那才脱离了苦海。无它,呆着的原因就是第一为了生活,第二学习专业技能和管理能力。

所以,很多我们都认为是不合理的制度。但是它确实是存在的,而且还在被实施和执行中,因为存在即为合理。除非你自己去改变这个局面,否则就只能接受了。请关注【职场江湖人】,大家一起分享职场的各种喜怒哀乐。

如果你遇到瞎指挥的领导,而且你的建议他又不听怎么办

两条路:一,继续在瞎指挥的领导下工作。因为你要生存。二,受不了就跳槽,如果跳不出去,就遵照第一条。最后说一句,到底是领导瞎指挥还是你在胡思乱想?

领导开会时常说:“请大家给我提意见。”有人提意见了,反而不采纳,这是什么情况

领导说这话时,心里早已打定主意了。让大家说,主要是想看看自己的主意有没有致命的弱点。有些意见他已经预料到并认真考虑过利弊了,除非出现他没料到的情况,他一般不会改主意。

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